代表の春木です。

2022年半ばから採用に力を入れ、優秀な方々が加わってくれて、スタッフ数も増えました。採用、研修、フォローと古参スタッフを中心に頑張ってくれたおかげです。

また、良い人材が入社すると既存スタッフにも好影響を与えてくれることも実感しました。

手前味噌かもしれませんが、現状のスタッフや事業などに恵まれた環境で代表としてチャレンジができることは、夢が叶い続けているようなものです。なるべく悔いを残さないように、より成果を出せるように過ごしていきます。

部署分け

本題。今月４月から部署分けをしました。

具体的には、
・事務
・営業
・広報
・経理総務
に分かれました。

今までは明確な部署がなく、スタッフ皆がほとんどの業務ができるような体制でした。これはこれでメリットがありますが、デメリットもあります。

例えば、以下のようなデメリット。
①業務が幅広く覚える負担が大きい
②業務が浅く広くなりがち
③全体を見る上司が大変

今回の組織編成にともない、皆がより主体的に、１つ１つ深く取り組める環境をつくります。

リーダーについて

部署ごとにリーダーを任命しました。リーダーの役割は部署の結果に責任をもち、成果を最大化することです。

成果を出すためには、
先陣をきって新しいことを形にしたり、仕組み作り、サポート、やりたくない言いたくない役を買う...etc 色んなことがありますよね。仕事を抱え込むのではなく適切に任せる。自分が苦手なことが得意な人、耳が痛いことを言ってくれる人と組むとかも大切なポイントと思います。

最後に。リーダーじゃないと評価されないということはありません。

平均点は低いけど１つのことでは凄い成果を出す方、リーダーを補佐するのが得意な方、単独突破が得意、目立たないけど確実で安定感のある縁の下の力持ちなど、貢献の仕方は様々。今の立ち位置が決して全てではないですし、もっと各自に強みを活かすことができると考えています。

自分の強みを活かしてチームに不足していることを担って頂きたいです。

現場からは以上でーす。